7月17日，山西建投召開2025年年中工作會議，認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察山西重要講話重要指示精神，全面落實省委、省政府各項決策部署，系統(tǒng)總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢，安排下半年重點工作。集團黨委書記、董事長倪華光主持并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜銳總結(jié)上半年工作，安排下半年工作。
倪華光指出，今年以來，集團深入貫徹落實省委、省政府各項決策部署，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以國企改革深化提升行動為牽引，認真落實“144555”戰(zhàn)略舉措，按照“雙代會”及黨建會安排部署，持續(xù)深化改革轉(zhuǎn)型，全力推進提質(zhì)增效，主要經(jīng)濟指標(biāo)均實現(xiàn)同比增長，各項工作取得較好成績。同時，要正視成本、科技、市場核心競爭力不足以及各類安全風(fēng)險隱患易發(fā)等問題，加強調(diào)查研究，在破解難題上持續(xù)攻堅。
針對下半年工作，倪華光要求，一要提高政治站位，抓好三大任務(wù)。要將學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好習(xí)近平總書記考察山西重要講話重要指示精神，作為當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，聚焦重點難點工作和指標(biāo)目標(biāo)，壓實責(zé)任、定期推進，確保年底前完成國企改革深化提升行動任務(wù)，實現(xiàn)“十四五”圓滿收官。二要聚焦短板弱項，加快提升成本、科技、市場三大競爭力，追求更高質(zhì)量和效益。要強化“一切成本皆可控”的意識，向管理要效益，向成本要利潤，加快原創(chuàng)技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用轉(zhuǎn)化，推進省內(nèi)“網(wǎng)格化”布局，完善全員營銷和協(xié)同聯(lián)動市場開發(fā)激勵機制。三要深化改革創(chuàng)新，強化人才建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、清廉國企建設(shè)“三大抓手”。要持續(xù)健全人才“引、育、用、留、退”全周期管理體系，加快推進15項統(tǒng)建系統(tǒng)上線運行，抓緊抓細深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育后續(xù)工作，全力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的生態(tài)環(huán)境。四要突出品牌賦能，協(xié)助承辦好太原國際能源低碳發(fā)展論壇，辦好第十七屆西部地區(qū)建設(shè)集團合作與發(fā)展研討會和集團培訓(xùn)中心進駐儀式等三大活動，進一步提升集團社會影響力和對外新形象。五要筑牢安全底線，保障“三大安全”。要強化生產(chǎn)安全，持續(xù)開展重點領(lǐng)域和突出風(fēng)險排查治理，把“三管三必須”的責(zé)任落實到基層；要強化經(jīng)濟安全，重點加強投資項目、資金債務(wù)、海外項目、上市公司合規(guī)管理等重點領(lǐng)域風(fēng)險防控化解，提升風(fēng)險化解實效性；要強化廉潔安全，通過制度約束執(zhí)行和激勵機制，讓想干事、能干事的員工更有空間、更有收入、更有尊嚴(yán)。六要加強協(xié)同聯(lián)動，開展黨建工作規(guī)范提升、制度建設(shè)制度執(zhí)行、分公司經(jīng)理項目經(jīng)理激勵約束機制三大專項行動。七要堅持以上率下，弘揚務(wù)實、緊盯、堅持問題導(dǎo)向的三大作風(fēng)。
倪華光強調(diào)，今年是“十四五”收官年，集團上下要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察山西重要講話重要指示精神，在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，發(fā)揚“帶著干、盯著干、指導(dǎo)干、一起干”的“四干”作風(fēng)，聚力破解發(fā)展難題、加快推動改革轉(zhuǎn)型，做到“說一件、干一件、成一件”，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，全力營造“初心更堅、管理更優(yōu)、效益更好、動力更足、發(fā)展更穩(wěn)、風(fēng)氣更正、人心更聚”的“新建投”風(fēng)貌，奮力譜寫新時代建投高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
杜銳從主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)正增長、市場布局和經(jīng)營結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化、主責(zé)主業(yè)核心競爭力不斷增強、新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展動能有效集聚、內(nèi)涵集約發(fā)展水平持續(xù)提升、體制機制類改革走深走實、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險防范有序有力、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實推進等八個方面回顧總結(jié)了集團上半年工作，指出了當(dāng)前集團發(fā)展面臨的困難和問題。就下半年工作，他要求：
一是聚焦職責(zé)使命，堅決完成各項政治任務(wù)。各指標(biāo)主責(zé)部門、各單位要對下半年目標(biāo)任務(wù)逐月細化分解，堅決完成各項考核指標(biāo)；堅決完成馬西鐵路等重點項目建設(shè)任務(wù)；堅決完成監(jiān)事會改革、扭虧減虧、層級壓減等國企改革深化提升行動；堅決完成根治農(nóng)民工工資欠薪、司庫體系建設(shè)等專項行動。
二是聚焦市場開發(fā)，持續(xù)提升市場經(jīng)營質(zhì)量。要深耕省內(nèi)市場，守好守牢山西“主陣地”“主戰(zhàn)場”；細耕省外市場，在風(fēng)險可控的前提下，穩(wěn)步推進省外投資比例，擴大有效投資規(guī)模，實現(xiàn)以投帶建；精耕海外市場，聯(lián)合實力強、信譽好的央企、國企、民企“抱團出?！保谀茉锤患膰?，加快開拓工礦類市場。
三是聚焦主責(zé)主業(yè)，推進主業(yè)高質(zhì)穩(wěn)健增長。要增強建筑施工“穩(wěn)”的支撐力；增強投資轉(zhuǎn)型板塊“新”的引領(lǐng)力；增強勘察設(shè)計咨詢板塊“引”的帶動力；增強產(chǎn)業(yè)金融板塊“輔”的保障力。
四是聚焦改革創(chuàng)新，有效增強內(nèi)生動力活力。要深化科技創(chuàng)新；做好數(shù)字化建設(shè)；提升人才培育能力；提升成本管控能力；提升價值創(chuàng)造能力；加強人才建設(shè)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上賦予用人單位自主權(quán)，要完善制度機制暢通職業(yè)經(jīng)理人的進入和退出通道；科學(xué)制定“十五五”目標(biāo)指標(biāo)。
五是聚焦風(fēng)險防控，扎實筑牢安全生產(chǎn)防線。要嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線；要加強投資管控，做好項目投前、投中、投后全過程、全鏈條管控，確保所投項目實現(xiàn)預(yù)期收益；嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險；防范金融風(fēng)險；防控海外風(fēng)險。
六是聚焦黨建引領(lǐng)，縱深推進全面從嚴(yán)治黨。要強化學(xué)習(xí)教育，做好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育總結(jié)工作；強化紀(jì)律約束；強化基層黨建，創(chuàng)造條件破解發(fā)展難題，確保年度各項目標(biāo)指標(biāo)圓滿完成，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨建工作成效。
會上，總會計師白平彥對上半年經(jīng)濟運行情況進行分析總結(jié)，并提出有關(guān)工作要求。
集團領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、總經(jīng)理助理，總部各部門負責(zé)人、事業(yè)部負責(zé)人，各二級單位黨委書記、董事長、總經(jīng)理、總會計師，總承包公司總經(jīng)理、總會計師，機場建設(shè)公司、大地控股生態(tài)建設(shè)公司總經(jīng)理等100余人參會。
